Федерация профсоюзов Красноярского края


О ФПКК
Для работников
Социальное партнерство
Для профактивистов
Профсоюзные акции
Официальные документы
"Профсоюзы Красноярья"
   2003-й год
   2004-й год
   2005-й год
   2006-й год
   2007-й год
   2008-й год
   2009-й год
   2010-й год
   2011-й год
   2012-й год
   2013-й год
     N01-2013
     N02-2013
     N03-2013
     N17-2013
     N19-2013
     N20-2013
     N21-2013
     N22-2013
     N23-2013
     N26-2013
     N30-2013
     N32-2013
     N35-2013
     N37-2013
     N38-2013
     N39-2013
     N42-2013
     N43-2103
     N44-2103
     N45-2013
     N46-2013
     N47-2013
     N48-2013
   2014-й год
   2015-й год
   2016-й год
   2017-й год
   2018-й год
   2019-й год
Ваш вопрос - наш ответ
Молодежный совет ФПКК
АгитPRоф

#ПрофсоюзыПротив!
ФПКК-ТВ
Профбиблиотека
Профсоюз помог
О зарплате
Партия ''Союз Труда''
Профсоюзные каталоги
Охрана труда
Занятость населения
Отдых и оздоровление
Профсоюзы и спорт
В помощь информработникам
ФПКК в сети
ТОП-10 fpkk.ru

Первое профсоюзное интернет-тв


 Новое на сайте:

Дотянуть до зарплаты, или как выполняются майские

Оплата труда - на контроле

X Съезд ФНПР: палитра мнений красноярской делегации

Совет ФПКК № 45 от 30.05.2019


На сайте размещено
материалов: 2559


"В помощь информационным работникам профсоюзов"

"Профсоюзы Красноярья"

Подписка на Солидарность с приложением Профсоюзы Красноярья

Twitter YouTube LiveJournal Facebook вКонтакте

Полный каталог профсоюзных сайтов России! (структура ФНПР)

Профсоюзные средства массовой информации в сети Интернет

Структуры профсоюзного образования в сети Интернет

Зарубежные профсоюзные сайты на русском языке (международные объединения профсоюзов и другие профсоюзные организации и структуры разных стран)

www.fnpr.ru

Газета Солидарность

"Всероссийская политическая партия Союз Труда"

Академия труда и социальных отношений


Восточно-Сибирский региональный учебный центр профсоюзов

 
Визитка Федерации профсоюзов Красноярского края (файл в формате pdf, готовый для печати)
В представлении профсоюзов края работа должна быть в радость и удовольствие, а работники должны быть уважаемыми гражданами в обществе и на рабочем месте.

N46-2013

Энергичные личные действия

Вовлечение в профсоюз новых работников, создание новых профсоюзных организаций, профсоюзное строительство – все это называется еще недавно непривычным для нашего уха, но уже набирающим популярность словом «органайзинг». Органайзинг – слово энергичное. Им обозначают, прежде всего, действия, прежде всего, практику; а теория выработана на основе личной практики, личного опыта. Сегодня мы начинаем публикацию методически-практических материалов наших зарубежных коллег, давно знакомых с органайзингом, посвященных именно этой сфере профсоюзной работы. Кое-что из изложенного нам уже знакомо; некоторые моменты с "зарубежным оттенком" — напротив, возможно покажутся не совсем привычными для нас; но в целом и по сути в описываемых предметах легко угадываются наши сегодняшние реалии… Это неудивительно, поскольку профсоюзы во всем мире — ответ на одни и те же вызовы, механизм достижения одних и тех же целей. И, думается, российским коллегам такая публикация будет полезна и небезынтересна.


ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС?

Почему именно сейчас так остро стоит вопрос о необходимости вовлечения в профсоюзы новых людей, увеличения численности профсоюзов?

Во-первых, потому, что с развитием рыночных отношений, повлекших расслоение занятой части общества на работодателей и наемных работников, усиливается необходимость коллективной защиты прав и интересов наемных работников, а следовательно, объединения их в профессиональные союзы, которые по своей сути и по законодательству являются основными представителями и защитниками прав работников в новой системе социально-трудовых отношений.

Во-вторых, потому, что в ходе преобразований, изменений организационно-правовых форм предприятий, смены собственников, кадрового состава работников разрушаются сложившиеся трудовые коллективы, ликвидируются первичные профсоюзные организации, сокращается общая численность профсоюзов, что требует принятия незамедлительных мер по стабилизации и росту профессионального членства.

В-третьих, потому, что только многочисленные, структурно и финансово крепкие профсоюзы могут реально выполнять функции по защите прав и интересов своих членов. Органы государственной власти, работодатели, как показала практика, готовы к переговорам и взаимодействию лишь с теми профсоюзами, которые имеют влияние и авторитет.

ЧАСТНОЕ ИЛИ ОБЩЕЕ?

Что означает - вовлечение в профсоюзы новых членов? Нужно ли выделять эту работу как самостоятельную в планах профсоюзных организаций или достаточно обеспечить более широкую гласность деятельности профсоюзов, а работники сами смогут определиться с личным членством в профсоюзах?

Вовлечение -- это формирование и расширение членской базы профсоюза, используя все уровни профсоюзной структуры, путем соответствующей агитационной, разъяснительной организационной работы и оказания специальных услуг по защите прав и интересов работников (т.е. мотивации).

Здесь следует очень хорошо усвоить две истины:

- никто не вступит в профсоюз, пока ему кто-нибудь не предложит сделать это;

- успешное вовлечение новых членов должно основываться на долгосрочном планировании и постоянном проведении этой работы хорошо подготовленными активистами и членами профсоюза.

Не следует заблуждаться по поводу быстрых результатов. Но это не должно разочаровывать: опыт показывает, что постоянная работа (а не случайные, разрозненные мероприятия) и наступательная агитационная работа дают хорошие результаты, пусть и не сразу.

КОГДА И КАК?

В чем заключается работа по вовлечению? Есть ли уже отработанные приемы и методы такой работы, обязательные к использованию?

Готовых рецептов по проведению этой работы нет и не может быть, поскольку слишком велики различия условий, в которых она проходит, и интересов ее участников.

Но есть уже проверенные на практике нормы и требования по проведению работы по вовлечению в профсоюз.

Вовлечение требует времени и должно являться приоритетом деятельности специалистов (в зарубежных профструктурах этим занимаются специально назначенные работники, а у нас — профсоюзные активисты, — прим. редакции), обеспечивающих реализацию намеченных планов и мероприятий, отвечающих за эффективность проводимой работы.

Опыт показывает, что приток новых членов часто бывает связан с периодом каких-либо изменений на предприятии (реорганизация, смена собственника, слияние или сокращение объемов деятельности предприятия, предстоящее сокращение штатов…), однако работа по вовлечению не должна строиться именно с опорой на нестабильность предприятия — напротив, она должна быть постоянной составляющей профсоюзной деятельности и опираться на осознанное стремление работников к защищенности в обычной, "штатной" ситуации.

Удачным временем для начала работы или организации кампании по вовлечению в профсоюз может стать период после успешно проведенной акции по отстаиванию интересов работающих граждан или населения региона (оплата труда, жилищно-коммунальная реформа и др.).

Как организовать работу по вовлечению на предприятии, где уже создана первичная профорганизация?

Главная особенность такой работы состоит в том, что она возлагается на действующую профсоюзную организацию, а ее результат целиком зависит от авторитета первички и содержания ее деятельности.

Руководители первичных профсоюзных организаций должны иметь в виду, что работа по вовлечению должна проводиться строго индивидуально. Традиционное проведение собраний здесь может не сработать. К этой работе целесообразно подключить членов профсоюзного комитета, заслуженных ветеранов отрасли, наиболее авторитетных представителей трудового коллектива.

Сначала нужно тщательно подготовиться к беседе, составить список работников, проанализировать состав по возрасту, категориям, образованию, специальности, продолжительности работы в отрасли и на предприятии, семейному положению.

Важно знать уровень оплаты труда, условия труда и проблемы по каждой категории работников, намеченных для собеседования.

В процессе проводимых бесед с вступающими в профсоюз следует сосредоточиться на разъяснении позиции и действий профсоюза по вопросам оплаты труда, улучшения условий труда, ведения переговоров с работодателем, содержания коллективного договора, роли профсоюза в отстаивании прав и интересов работников.

Вступающих в профсоюз необходимо ознакомить и со структурой профсоюза, его Уставом, общим положением о деятельности первичной профсоюзной организации, порядком формирования финансовой базы профсоюза и использования членских профсоюзных взносов.

Но самое главное - необходимо найти актуальную тему для беседы с конкретным работником, в процессе которой можно «раскрыть» собеседника и заинтересовать его.

Это могут быть конкретные вопросы к руководству предприятия, актуальные интересы, условия работы, перспективы продвижения по службе, учеба, семейные проблемы, воспитание детей….

В особенности важно узнать текущие проблемы работников, а также какие услуги, предоставляемые профсоюзом, могут быть интересны конкретной группе работников.

Этими услугами могут быть содействие в обучении, переводе на другой участок работы, юридические консультации, различные виды страхования, лечение, помощь членам семьи.

НОВАЯ ПЕРВИЧКА НА НОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Наверное, самым сложным будет организовать работу по созданию первичной профорганизации на новом, частном предприятии. В этой работе много нового, не до конца изученного, непривычного. Здесь часто не срабатывают традиционные формы и методы, здесь требуется поиск. Однако некоторые рекомендации уже можно сформулировать.

Во-первых, необходимо собрать и проанализировать информацию о предприятии (форма собственности, хозяйственная принадлежность, численность работающих и пр.)

Во-вторых, следует познакомиться с работодателем. Хорошо, если профсоюзный лидер познакомится с этим работодателем на одном из совещаний или на другом мероприятии.

Практика показывает, что работодатели с большим уважением и вниманием относятся к тем профсоюзным лидерам, которые часто и содержательно выступают на различных совещаниях, деловых встречах и форумах; озвучивают проблемы и предложения, которые волнуют самих предпринимателей, что свидетельствует о профсоюзе как об организации, которая их понимает и готова к конструктивному сотрудничеству…

При первом посещении предприятия и встрече с руководителем, объяснив ему цель своего посещения, не следует очень навязчиво предлагать свое сотрудничество и настаивать на немедленном создании первичной профорганизации.

Необходимо расположить к себе собеседника, проявить знания в области отрасли, ее проблем, сообщить, что удается делать профсоюзам для их решения.

Неплохо по окончании визита оставить работодателю или другому представителю администрации, с которым состоялась беседа, свою визитную карточку, листовку или буклет о профсоюзе.

Очень важно при этом получить согласие на следующую встречу, в том числе и с коллективом.

ПОДДЕРЖКА АДМИНИСТРАЦИИ И КОНТАКТ С РАБОТНИКАМИ

Ясно, что благожелательное или пусть даже нейтральное отношение администрации будет способствовать успешному проведению кампании.

Организуя встречу с работниками, совсем не обязательно сразу проводить многочисленные собрания. Опыт показывает, что встреча с несколькими наиболее авторитетными работниками зачастую может оказаться более полезной. Нередко участники этой первой встречи становятся агитаторами и организаторами создания первичной профсоюзной ячейки.

Как можно установить контакт с работниками?

На этот счет не существует готовых рецептов. Можно привести несколько способов, простых, но хорошо зарекомендовавших себя на практике.

Письма и поздравления. Некоторые зарубежные профсоюзные организации широко используют направление поздравительных писем и открыток к праздничным датам, адресованных администрации, трудовым коллективам предприятий, не состоящих в профсоюзе, таким образом, давая понять, что профсоюз знает о них и открыт для переговоров.

Зарубежные коллеги советуют поздравлять с профессиональными праздниками и юбилейными датами не только членов профсоюза, но и тех, кто пока колеблется по поводу вступления в профсоюз., поскольку в минуты эмоционального подъема работник быстрее может принять решение о вступлении в профсоюз, на позитивной волне с ним легче будет вести дальнейшие переговоры.

Листовки и объявления. Наиболее простым способом контакта является размещение листовок около входа на предприятие. Однако он не оставляет времени для переговоров и обмену мнениями. Расположенные около входа на предприятии объявления профсоюзного комитета также привлекают внимание не состоящих в профсоюзе работников и дают им определенную информацию о деятельности профсоюза. В том числе иностранные профсоюзники советуют не пренебрегать традиционными объявлениями о праздниках, экскурсиях и других досуговых мероприятиях — только для членов профсоюза и их детей.

Хорошо себя зарекомендовали размещение на предприятии профсоюзных газет, листовок, объявлений, фотомонтажей по итогам профсоюзных акций и мероприятий, листовок о детях членов профсоюза, и об их успехах в учебе, музыке, спорте.

Такая информация, как правило, формирует мнение о профсоюзе как о сплоченной и сильной организации и вызывает желание у работника быть вместе с коллективом, ощутить на себе заботу профсоюза.

УМЕНИЕ УБЕЖДАТЬ

Контакт «лицом к лицу» является наиболее эффективным методом вовлечения новых членов. Но представители профсоюзов при этом должны обладать умением убеждать. Они должны быть хорошо информированы о проблемах данного рабочего места, иметь ясные представления относительно того, что профсоюз может предложить конкретному работнику для его защиты, каким образом следует отвечать на возражения, предугадать возможные выпады со стороны собеседника в адрес профсоюза.

Нужно ли знать и использовать какие-либо тонкости при первой встрече с работником?

Да. Опыт тех, кто давно и успешно занимается работой по вовлечению в профсоюз новых членов, говорит, что первая беседа - это половина дела.

Необходимо коротко, дружелюбно и понятно объяснить человеку, какую организацию представляет инициатор встречи, почему собеседник может быть заинтересован в профсоюзе. При этом важно все: простое приветствие, знакомство, прямой взгляд, улыбка и дружелюбное поведение, подходящая случаю одежда и прочее.

ЧЕГО СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ

Не менее важно избегать позиции превосходства над собеседником, употребление непонятных ему слов и выражений, а также слишком длинных монологов.

Другими словами, если облик и характерные черты профсоюзного активиста соответствуют характерным чертам работника, с которым он беседует, то ему скорее будет способствовать успех. Профактивист — такой же работник, и ему нужно исходить из действительных интересов своего собеседника-коллеги.

Важно продумать наиболее удачный переход от приветствия и представления к диалогу о том, какое значение для работника может иметь профсоюз. Очень важна правильная интонация беседы. Например, гораздо лучше сказать примерно следующее: «Если мы сначала обсудим ваши проблемы и ситуацию в коллективе, то нам легче будет рассказать, что для вас может сделать профсоюз».

А не говорить: «Мы здесь для того, чтобы вовлечь вас в профсоюз».

Скажите: «Как вам работается? Какие проблемы беспокоят?»

И не говорите: «Все ждут, что вы, наконец, вступите в профсоюз».

Очень важно послушать, какие слова потенциальный член профсоюза употребляет при описании своих проблем, и использовать их при ответе. Это поможет активисту говорить с работником на одном языке.



12.12.2013 - 18:49
799



Версия для печати Версия для печати

Наверх

© Красноярское краевое объединение организаций профсоюзов
''Федерация профсоюзов Красноярского края'', 2003-2019
При использовании материалов ссылка на сайт обязательна.
Рейтинг@Mail.ru